4月27日，湖北宜都市召开庆“五一”暨劳动模范命名表彰大会，命名表彰20名同志为2015-2017年度劳动模范，湖北丰岛食品有限公司总经理王善周榜上有名。当天的表彰大会，市委书记罗联峰出席会议并讲话，他号召全市广大劳动者要以劳动模范为榜样，踊跃投入到全市“四学一争”的热潮中，争做推动宜都高质量发展与二次跨越的建设者和主力军。“五一”劳动假前夕，笔者走进湖北丰岛食品有限公司，探访劳动模范背后的故事……

点赞丰岛罐头“王”

—记湖北宜都市2015-2017年度劳动模范、湖北丰岛食品有限公司总经理王善周

           2018年4月27日，湖北丰岛食品有限公司总经理王善周(左起6)被表彰为宜都市2015-2017年度劳动模范，

王善周，男，1964年5月出生，浙江新昌人，1986年在浙江嵊州华达食品厂参加工作，1989年加入中国共产党，现任湖北丰岛食品有限公司党支部书记、总经理。

从1986走出校门、进入果蔬罐头加工行业，32年里，王善周经历了从国营食品厂转制为丰岛公司的改革，也历练了从一名普通工人到车间主任、副总经理、总经理的成长，成为一个名副其实的罐头“王”。自2014年受命到宜都担任湖北丰岛食品公司总经理，王善周团结带领员工，励精图治、大力推动技术创新，广集智慧、深入强化企业管理，放眼未来、不断壮大发展规模。短短4年，宜都丰岛公司实现税收利润6000多万元，提供劳务收入1亿多元，帮助柑农销售柑桔80000多吨，产品远销美国、加拿大、俄罗斯等西方发达国家。

临难上任，励精图治赢得“翻身仗”

2013年，受国际经济态势下行影响，国内果蔬罐头行业一度出现大面积亏损状况，湖北丰岛公司当年亏损达1000多万元。2014年初，总部任命王善周为湖北丰岛公司总经理。临危受命，王善周迎难而上。

尝试“一项技术”。对于宽皮类柑桔来说，其收购和储存的季节性较强，一般早熟类为一个月时间、迟熟类为两个月时间。为改变柑桔罐头原料供应周期集中、时间短暂的现状，王善周带领技术人员，多次来到位于浙江丰岛总部的研发部门，反复试验、反复探索低温冷冻技术，尝试在当年柑桔成熟季节、对集中收储的柑桔进行低温速冻冷藏，待次年出库解冻后、用于罐头生产。2017年12月开始，冷冻柑桔近2000吨，2018年正月初八即全面复工生产，成功延长柑桔罐头生产两个月时间，2018年下半年，计划冷冻柑桔总量突破5000吨。柑桔低温速冻冷藏技术的成功应用，大大提高了厂房、设备、员工的综合利用效率。

力创“两大业绩”。他向技术要活力、向管理要效益，向市场要潜力，通过开展技术创新、挖掘管理潜能、降低产品成本、开发国内市场等一系列务实举措，实施大力度改革，2014年当年就扭亏为盈，上缴税收853万元、实现利润50万元。2015年上缴税收1017万元、实现利润138万元，2016年上缴税收750万元、实现利润722万元，2017年创产值1.4亿元、上缴税收1400万元、实现利润1200万元。在经营业务连创新高的同时，党建工作同样有声有色，2016年，公司党支部被宜都市委组织部授予“两新组织”党建工作脊梁工程示范单位，王善周被宜都市委表彰为优秀共产党员、十佳党组书记并在“七一先进事迹”报告会上交流发言。

破解“三大难题”。长期以来，由于仅有柑桔罐头单一品种，每年停产达9个月，上万平米的车间、数千万元的设备长时间闲置，严重制约了公司发展。面对困境，王善周身先士卒推进技术攻坚，2014年，投资近1000万元、攻克了软包装果杯技术难关;2015年，投资200多万元、对原有柑桔罐头生产工艺的变色、浑浊、漏杯关键技术难题攻关;2017年，为解决工资上涨导致的招工难、投资近300万元、新研发了剥桔机。4年多来，王善周积极与科研单位开展产学研合作，攻克技术难题9项、成功转化科研成果2项、申报国家专利5项、申报绿色食品认证2件。

凝聚员工，向内挖潜激活“大气场”

从一线工人一步步干到总经理的王善周，深知职工在企业发展中的主体地位作用，更明白实在管用的好点子，常常来自于员工。他在尊重员工、激励员工、规范管理上下大功夫。

推广“五个一工程”。公司积极推广践行写一篇好文章、提一条好建议、改一项错误、尽一项义务、做一件好事“五个一工程”。财务部员工王功杰2017年提出了“关于多菌灵和甲基硫菌灵对柑桔罐头基地控制办法的建议”，得到公司采纳并重点实施，目前已在驿马冲等3个村建立了柑桔早熟基地，在吴家岗等16个村建立了柑桔迟熟基地，专门聘请农技专家开展技术培训指导用药，确保残留标准严格控制在0.01ppm(百万分比浓度)之内。今年初，尽管中美正经历贸易大战，出口美国的罐头各种检测多达3000多件样品，但由于严格执行了农药残留检标准，全部一路绿灯，牢牢稳固了公司的国外大市场。

推动“6S法管理”。做罐头就是做良心产品，在车间现场管理上，王善周大力推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S法管理”，对生产现场中的人、机、料、法、环等要素全面整合。通过改道地下水管、安装三级水表、安装杀菌水循环利用装置，在车间实施买卖制和三级目标考核后，每吨罐头生产、水耗同比下降60%，全年节约水费50多万元。

推行“积分制方法”。践行员工是企业的主人理念，从2016年3月开始，王善周在公司全面实行积分制量化考核，把积分与年终奖金、福利待遇等挂钩，积分终身有效，使用后不清零、不作废、最大化调动员工的积极性，员工流失率控制在5%以内。

责任情怀，难舍宜都功成“返家乡”

家在浙江，人在宜都，心在哪里安放?面临这样的人生选择，王善周用行动展现答案。

也曾两次“思想动摇”。2013年初，因为爱人身体不适，几次住院，王善周从宜都丰岛调回浙江丰岛担任分管生产的副总经理。2014年正月，浙江丰岛集团总部安排王善周出任宜都丰岛总经理，由于当时宜都丰岛亏损千万之巨，王善周深知这份“扭亏增盈”的千斤重担，是留在浙江“轻车快水”，还是再回宜都“从头再来”?身为丰岛集团的一名骨干中层领导，他顾全大局，最终选择了重回宜都丰岛担当重责，历经4年背水一战，2017年实现盈利1200万;2018年1月，出口美国的柑桔罐头遭遇“贸易壁垒”的农残检测超标风波，导致宜都丰岛公司出口创汇受挫，当时总部调任时承诺他4年期满、可以调回浙江。挑战面前，王善周再次选择了留在宜都，着手在宜都柑桔主产乡镇新建两个万亩规模的柑桔罐头源头基地，彻底破解美国罐头市场在农药残留方面的瓶颈。

最是感触“宜都亲商”。在宜都丰岛担任4年“掌门人”，王善周感触最深的就是宜都爱商、亲商、护商的浓浓气息。宜都丰岛位于红花套镇周家河、吴家岗两个村连接地段，无论大事小事，只需一个电话过去，村党总支总是无条件、最快捷帮助解决;4年间，宜都丰岛先后享受到县域经济发展调度资金扶持、农业二、三产业深度融合配套资金奖励等多项支持，作为一名浙商法人代表，丝毫没有“外码”的感觉;宜都市分管农业的常务副市长常对他说，遇到什么困难，一定要提前跟他申请，不要临时请求帮助。2018年宜都召开经济工作会，企业法人坐在首排的重要位子，相比以前在城河剧院的二楼，倍感荣誉和尊重。

若非上市“终不还乡’。王善周的孩子在浙江杭州工作，即将成家，为支持他的工作，爱人2014年也来到了宜都丰岛公司品管部上班。2018、2019这两年，是浙江丰岛集团奋力冲刺证券股份上市的关键阶段。宜都丰岛的发展，宜都市委政府寄予厚望、宜都的数万户柑农充满期待、浙江丰岛总部更是万斤重托。2018年，宜都丰岛将启动柑桔文化生态产业园、新上万吨冷库仓储、激光选果生产线等，爬坡攻坚之时，54岁的王善周再次舍“家庭小家”顾“丰岛大家”，义无反顾扛起再创新业绩的担当大旗。

谋划长远，扎根本土实现“大而强”

2018年，宜都市委政府擂响高质量发展与二次跨越的战鼓，作为宜都市农业加工企业的“大哥大”，丰岛集团该如何争当“领头羊”?面对又一个新的4年，王善周已然在胸。

把握宜都柑桔发展态势。用目标统领方向。到2020年，宜都要逐步创成国家农村产业融合示范园，柑桔种植面积达到33万亩。作为首批农业产业化国家级龙头加工企业，宜都丰岛公司将按照无公害有机农业标准化管理，再建2至3万亩食品安全示范区域，以此提高收购价格、签订购销协议、一村整体包干，带动农民增收和公司创汇增效。

拟定公司五年远景规划。用规划引领发展。丰岛食品公司作为宜都市重点招商引资企业，将抓住国家构建长江经济带战略机遇期，定位中部地区最大水果罐头加工企业，占比集团食品版块产能50%以上“两大目标”，服务于当地经济社会发展大局，积极履行企业社会责任，为宜都市“三农”发展，争当全省转型发展标杆贡献力量。

促成文化生态项目签约。用项目导领落地。2016年11月14日，宜都市政府与丰岛控股集团有限公司举行“柑桔文化生态产业园项目”签约仪式。该项目位于宜都国家柑桔农业公园内、总投资3亿元、将建设柑桔文化展示中心和生态加工园;同时投资3000万元、建设年产5000吨的酵素加工项目。丰岛集团公司董事长徐孝方表示，未来4年，将加快推进项目建设，推动宜都丰岛公司做大做强。